Sigmar Heldenhammer

Bonjour à tous, je suis vos échanges sur ce forum et je les trouvent vraiment extrêmement intéressants ! Je vous remercie chaleureusement de partager vos analyses fines ainsi que votre ressenti en termes de produits, de mécaniques de jeu et de coûts dans cet espace de débat qui demeure cadré (merci les modérateurs)...   Introduction De mon côté, la politique générale de GW m'intéresse beaucoup dans la mesure où l'univers développé au sein de Games Workshop est vraiment brillant (selon mon ressenti complètement subjectif). Surtout, d'ailleurs, celui créé aux origines, et mené sous le leadership des fondateurs Ian Livingstone et Steve Jackson puis poursuivi au cours de la période de la direction  de GW par Bryan Ansell et aussi, un peu quand même :-), le début de la période Tom Kirby (1983-1998). Je trouve, par contre, de moins en moins mon intérêts dans les produits écoulés dans la dernière décennie. J'y joue au total depuis presque trente ans, ce qui m'aide à tenter, dans ce long post, de résumer les traits saillants essentiels de l'évolution de la politique générale de Games Workshop de 1975 à 2016 histoire d'alimenter le topic. ------------------------- Historique de Games Workshop et mise en place de sa politique générale actuelle La période d'émergence de Games Workshop suit immédiatement le "Big Bang" du medfan :  Chainmail (1966) -> le wargame medfan de Gary Gygax était apparu depuis quelques années tout comme Dungeons & Dragons (1977-1979) -> le premier jeu de rôle (du même Gary Gygax). Games Workshop/Citadel apparu en 1975 en tant que revendeur de produits US et c'est vers 1983-1991 que l'"univers spécifique" de la compagnie se mit en place. Ce fut ce qui est souvent nommé "l'âge d'Or", celui où la politique générale de GW, définie par Ian Linvingston et Steve jackson, était celle de l'exploration d'un nouveau marché : celui du wargame, des jeux de sociétés narratifs et des jeux de rôles accompagnée de la vente de figurines et d'accessoires tous interconnectés par des références artistiques communes. Les prix à cet époque étaient vraiment très convenables au vu de la production et de la qualité des items écoulés (et les figurines étaient très souvent vraiment marrantes). Avec la politique proposée, il me semble par Tom Kirby, de 1991 à 2011, ce fut "l'âge d'Argent" (au sens propre comme au sens figuré !) et le choix fut opéré de mettre l'accent sur le marketing et la communication (par exemple, en sortant White Dwarf en France qui fut un succès) conjuguée à une hausse très très forte de prix pour dégager une marge confortable basée sur les produits issus du creuset de l'âge d'Or. Cette escalade des prix fut, déjà à l'époque (vers 1993) l'occasion, de crier au loup à propos  de l'inflation des figurines de GW (justifié depuis cet époque par un discours insistant sur la finesse des détails, la richesse des choix de modèles et de possibilité de personnalisation des items collectionnables). GW ciblait ciblant des utilisateurs finaux jeunes (adolescents) et leur vendait des produits sur du long terme via une relative fidélisation. ------------------------- La politique générale de GW depuis 2011 La politique générale de GW qui nous surprend tous est celle qui depuis 2011 représente un "âge de Bronze" et semble influencée par des préconisations imposées "vilement" ;-) par les lois habituelles du marché économique globalisé et mis en place au sein de GW, il me semble, par Kevin Rountree. Nous ne savon splus trop à qui elle s'adresse (aux adolescents, aux enfants, aux vétérans ??) Et c'est là qu'il faut bien insister, sur le point qu'à présent, GW se comporte exactement comme si elle vendait des pneus, du matériel médical, des bâches en plastiques ou n'importe quel bien manufacturé assorti de prospectus publicitaires, n'en déplaisent aux passionnés qui souhaiteraient (à juste titre) qu'il en soit autrement. Il semblerait donc finalement particulièrement naïf de considérer que ce serait en vendant plus de nains, ou des elfes ou des humains différents (notamment plus respectueux du cadrage tolkieno-moorcokien antérieur), que les nouveaux livres soient comme ceci ou comme cela ou ce genre de choses qui pourrait améliorer GW… malheureusement. Le problème n'est plus là, je crois et je m'en désole un peu, car j'aimais bien le Vieux Monde et l'Imperium... Je suis amené actuellement à penser que GW suit une pente proche de celle de Virgin Records. Pour rappel, R. Branson a vendu Virgin Records à des fonds financiers en anticipant les remous liés à la dématérialisation des supports audiovisuels pour se recentrer sur le transport aérien Virgin Atlantic et spatial Virgin Galactic, laissant Virgin Records être utilisée pour effectuer des opérations financières court-termistes, via la titrisation. À l'époque de cette vente, il y avait une forme d'incompréhension face à une telle décision de Branson...   Le cash de GW peut servir actuellement à mener des tas d'opérations boursières n'ayant pas plus de  rapport avec les figurines qu'avec la téléphonie mobile ou le monde des assurances... Un exemple concret sur ce point, et complètement lié à GW figure sur des liens comme celui-ci (qui relève de l'univers professionnel du trading) : http://www.4-traders.com/GAMES-WORKSHOP-GROUP-PLC-4001963/news/Games-Workshop--Annual-Profit-Drops-On-Revenue-Fall-Restructuring-18809982/ On y voit une chose de révélatrice : c'est l'importance du monnayage des droits de propriété intellectuelle pour les valoriser financièrement auprès d'entreprise de création et de diffusion de jeux vidéo. Car c'est là une ressource très intéressante pour GW, peut-être bien plus en ce moment que les figurines en métal, en plastique et en résine, les livres en papier et les boîtes en carton ...   Le coût de reproduction marginal d'un jeu vidéo est en effet très peu élevé, les stocks quand le support est dématérialisé sont très réduits, les canaux de dsitributions extrêmement efficaces... http://www.focus-home.com/games/battlefleet-gothic-armada http://mordheim-cityofthedamned.com/ https://warhammer.totalwar.com/... L'objectif général de GW est peut-être la rentabilité la plus immédiate sur le marché et l'utilisation de ses droits intellectuels (issues de l'âge d'Or et développées par la suite jusqu'à épuisement du filon pour des raisons x ou y). GW en "oublie" donc de plus en plus complètement qu'elle vend des figurines via des magasins cherchant à atteindre des adolescents et dont les parents ont des revenus suffisants pour acheter des items collectionnables et des adultes ayant envie également d'acheter ces items. J'ai eu l'occasion de croiser des personnes travaillant "au sommet" de GW et mon impression est d'y avoir vu avant tout, des "financiers" et non pas des "artisans de jeux" comme se traduit l'expression "Games Workshop" (atelier de jeux).   Ces artisans, en fait, sont déjà presque tous partis, dans les vingt dernières années : Bryan Ansell a fondé Wargames Foundry depuis longtemps :      http://www.wargamesfoundry.com/ ; Rick Priestley est chez Warlord Games ;                     http://www.warlordgames.com/ A. Cavatore est chez Mantic ;                            http://www.manticgames.com/ Alan et Michael Parry ont fondé une fabrique de figurines ;     https://www.perry-miniatures.com/ ; Bob Naismith et Kev Adams -> sculpture  en freelance ;         http://www.bobnaismith.com/ ;                                             http://www.wargamesfoundry.com/our-ranges/goblinaid/ ; Graeme Davis tout comme Phil Gallagher travaillent aux USA en free-lance sur des projets de jeux de rôle ou assimilés ; Jim Bambra fait des jeux vidéos ; Richard Halliwell semble à la retraite (ou peut-être est-il "en situation de fragilité"),  http://realmofchaos80s.blogspot.lu/2013/03/richard-halliwella-tribute-to-games.html ; Anthony Ackland -> est un illustrateur à la retraite. Ainsi : De l'âge d'Or, au final seuls surtout Jes Goodwin, Jervis Johnson et John Blanche restent encore dans GW. C'est relativement peu au regard de la dream team du début. ------------------------- La politique générale émergente de GW... Ce que j'imagine, en ce moment, en fonction de ce qui est en ma connaissance : Les figurines vont s'écouler encore quelques temps mais ce n'est probablement plus le centre des préoccupations de GW, (même si ce qui est dit en façade est différent). Comme l'important est de faire rentrer les actionnaires dans leurs frais, il y a des chances que le mouvement de réorientation dans la politique générale de GW continue en : diminuant la charge salariale (économie d'échelle) avec une distribution par le web favorisée sur le retail en boutique ; diminuant les coûts de production et de diffusion, transport (exemple : résine au lieu du métal),(économie de la production) ; en vendant à des société de production de jeux vidéo les droits d'utiliser les éléments de propriétés intellectuelles dont dispose GW. (Beaucoup de plus-value et intéressement sur les bénéfices avec risques externalisés) ; en ressortant des jeux déjà testés fonctionnels et amortis pour augmenter le cash flow (les Specialists Gmas : Space Hulk, Blood Bowl…) ; utiliser le cash flow disponible pour mener des opérations boursières à court-terme ; éventuellement, revendre GW à des fonds de pension où à un acteur majeur du secteur si l'occasion se présente (Hasbro ?). La relève de l'espace occupé jadis par GW sera probablement prise par Mantic pour le wargame, Fantasy Flight Games /Asmodée pour les jeux de plateaux et Wizard of the Coast pour les jeux de rôle et les jeux de cartes... ou par un nouvel acteur ultra motivé et innovant... http://www.manticgames.com/ https://www.fantasyflightgames.com/en/products/forbidden-stars/ http://company.wizards.com/ --- Conclusion En attendant, n'hésitons pas à faire vivre le background du Vieux Monde comme celui de l'Imperium au moyen de tous les jeux, les règles les pions et les figurines que nous aimons utiliser avec nos amis.   PS : Pour la petite histoire, l'horloge Games Workshop n'est pas une nouveauté, ils en avaient fait une dès 1983. Peut-être parce qu'une horloge, c'est utile pour mesurer le temps des parties ... ou le temps de travail des employés ? http://3.bp.blogspot.com/-Ehij79Ql48Y/UiSw2vGINlI/AAAAAAAADeU/FLs60cZltn8/s640/DSC09035.JPG Bonsoir à tous !   Amitiés.