Kormin Sombracier

Je ne pense pas, ça doit être ça. A moins que GW émmete de nouvelles actions à 5 pence, il ne faut donc plus espérer grignoter des actions GW, c'est au dessus de notre porté, dommage. Kormin, l'idée était bonne pourtant

Un bilan plus précis: http://investor.games-workshop.com/Results...lhighlights.htm Turnover signifie Chiffre d'affaire, c'est donc ce qui nous interesse ici. On voit allègrement qu'il est inférieur à celui de 2004, de près de 20 millions de livre. Petit récapitulatif: 2000 £78.0m 2001 £92.6m 2002 £108.6m 2003 £129.1m 2004 £151.8m 2005 £136.6m Donc, même si il y a une baisse évidente entre 2004 et 2005, on voit que les bénéfice de GW reste quand même supérieur à 2003, et aux autres années Donc, GW est loin d'être déficitaire, est loin de faire des bénéfices peu important. Certe, il y a une baisse, mais on ne peu rien en tirer pour le moment, il faut voir ci celle ci va se confirmer l'année prochaine, auquel cas, effectivement, il y aura un problème. Ensuite, traduction littérale du bilan, OUI, c'est chiant et long à lire, surtout traduit sur Google, mais c'est interessant (enfin moi, je trouve que c'est interessant): Europe continentale Il y a cinq entreprises autonomes de ventes en Europe continentale, dont la mission est pour développer le passe-temps d'atelier de jeux en France, en Allemagne, en Espagne, Europe nordique et en Italie. Nous avons maintenant 99 magasins de passe-temps d'atelier de jeux, à partir de 90 l'année dernière. Les ventes se sont développées modestement en Allemagne et Europe nordique mais sont tombées dans les autres entreprises pendant l'année, en particulier pendant le dernier trimestre. Néanmoins, nous continuons à voir la croissance de l'activité de la communauté et du nombre de personnes assistant à nos célébrations annuelles de jour de jeux du passe-temps, qui des augurs bien à l'avenir. Le R-U Nous avons 120 magasins de passe-temps d'atelier de jeux au R-U (2004: 117). Nos affaires BRITANNIQUES ont vu un ralentissement dans les ventes tout au long de l'année, mais le dernier trimestre était particulièrement dur. Nous avons simplifié la structure de gestion pour améliorer l'efficacité la prise de décision et l'exécution dans les affaires, et pour nous assurer entre de que l'équilibre les revêtements de client et les rôles arrières de bureau demeure sain. Les Amériques 2005 a été une année de la consolidation et de la literie dedans pour nos opérations en Amériques, qui pour nous comporte les Etats-Unis et le Canada, après l'investissement significatif et le changement structurel que nous avons effectués en 2004. Nous croyons que nous avons maintenant une infrastructure de ventes qui peut fournir la croissance à long terme au groupe. Nous avons établi l'année dernière trois nouveaux bureaux de vente régionaux pour les USA Chicago (Midwest), à Los Angeles (ouest) et à Memphis (sud), en plus de l'opération de Baltimore (nord-est); Baltimore était précédemment nos ventes centrent pour le pays entier. Ces bureaux, et les équipes consacrées de ventes que chacun a établies, sont maintenant responsables des ventes dans chaque région, et de fournir le service à la clientèle par les détaillants indépendants et par nos propres magasins de passe-temps d'atelier de jeux. Pour soutenir ces efforts sur la terre nous avons ouvert des huit nouveaux magasins plus encore de passe-temps d'atelier de jeux, prenant le total à 81 en Amériques. Les ventes par année par nos propres magasins et par les canaux d'Internet direct et vente par correspondance ont continué à montrer la croissance saine, alors que les ventes aux détaillants indépendants ont été en régression. La santé de notre base de client indépendante de détaillant aux Etats-Unis a été une source de souci pendant quelques années maintenant: nous avons commencé cette année par 958 comptes actifs et nous l'avons finie avec 798. Cette consolidation est en partie dû à nous ne choisissant plus de travailler avec des comptes non rentables, et en partie dû à sortir de quelques comptes des affaires. Nous restons confiants que l'investissement que nous avons mis dans chaque région aura comme conséquence la croissance continue de ventes de nos propres magasins et par nos canaux directs. Si ceci aidera également à reconstituer la santé de nos ventes aux détaillants indépendants, nous devrons attendre et voir. L'Asie Pacifique Ces affaires comporte l'Australie et la Nouvelle-Zélande, où nous avons maintenant 27 magasins de passe-temps d'atelier de jeux (2004: 28). Nos ventes dans la devise locale en Australie et Nouvelle-Zélande étaient l'année plate l'année, seigneur de l'effet d'anneaux étant moins significatif qu'en Europe BRITANNIQUE ou continentale. L'amélioration de l'exécution de cette région a résulté de refocusing de l'équipe de gestion sur l'Australie et la Nouvelle-Zélande suivant la fermeture de nos activités de Hong Kong et de Singapour l'année dernière. Juste aprés l'extrémité d'année nous avons ouvert notre premier magasin à Tokyo, Japon. Tandis que nous nous attendons à ce que nos affaires ici se développent modestement en ses premières années, nous voyons ceci comme secteur à long terme passionnant de croissance. Fabrication et chaîne d'approvisionnements Nous avons continué le programme de l'investissement dans notre chaîne d'approvisionnements verticalement intégrée de conception, de fabrication et de distribution cette année, ayant pour résultat la consolidation de nos activités européennes d'approvisionnement sur notre emplacement nouvellement développé de Nottingham. L'étape finale de ce programme, qui implique de déplacer notre dextérité en plastique de moulage d'injection de Wisbech, le R-U, vers Nottingham, sera accomplie pendant l'exercice suivant. Ce programme est focalisé lors de s'assurer que nos activités d'approvisionnement sont flexibles et sensibles et que les besoins de nos entreprises européennes et BRITANNIQUES continentales sont couverts dans le moyen terme. Cette flexibilité a été bien prouvée pendant le dernier trimestre de cet exercice où les affaires d'approvisionnement ont répondu vite à la diminution dans les ventes sans croissance significative des niveaux courants. En juin 2003 nous avons ouvert notre nouvelle dextérité d'entreposage et de distribution de Memphis, et dans 2004 nous avons présenté une activité d'emballage de boîte dans le nouveau service. Cette année nous avons présenté le bâti en métal et l'injection de plastique moulant à Memphis, et également la distribution en bloc pour nos affaires de l'Asie Pacifique. Aller nous expédie comptent que le service de Memphis assurera la majorité des besoins de nos Américain et de l'Asie le Pacifique. Autres activités Les jeux de Warhammer Online/computer autorisant 21 juin 2004, nous avons annoncé en ligne l'arrêt de notre participation directe dans le développement de Warhammer, une entreprise pour actionner un en ligne massivement multijoueur jouent un rôle le jeu (MMORPG) ont placé dans le monde de Warhammer. Nous avons récemment signé un accord avec Mythic Entertainment Inc., le lotisseur et éditeur de l'âge foncé de Camelot, qui développera l'ensemble de MMORPGs dans le monde de Warhammer sous le permis de l'atelier de jeux. Mythic Entertainment Inc. s'attend à ce que le premier jeu libère sur le PC en 2007. En plus du permis de MMORPG, nous avons accordé des permis par rapport à notre propriété intellectuelle à certains éditeurs de console et par PC basé des jeux d'ordinateur. THQ Inc. ont édité l'aube de la guerre pendant l'année, basée sur notre propriété de Warhammer 40.000, et nous avons récemment autorisé Namco Hometek Inc. pour éditer des jeux basés sur notre propriété de Warhammer. Black Librairy Nos affaires d'édition, qui ont fait à des ventes d'un certain £1.3m cette année, ont continué sa stratégie pour sortir ses activités en dehors du Warhammer et de Warhammer 40.000 propriétés intellectuelles dans d'autres imagination, science-fiction et propriétés d'horreur éditées sous le titre noir de flamme. Ces affaires développent une brochure d'édition de petite mais profitable place, tout en continuant à augmenter et développer la propriété intellectuelle d'atelier existant de jeux. Saberthoot Game Les USA ont basé les affaires collectables de jeu de carte, qui avaient lutté pour se casser même depuis que nous les avons acquises en 2002, sont maintenant basés dans notre dextérité de Memphis pour s'assurer qu'ils peuvent continuer des affaires sur une infrastructure à prix réduit et obtenir l'avantage maximum des structures opérationnelles et logistiques de l'atelier de jeux. Nous croyons que ces actions placeront cette petite entreprise (ventes cette année de $1.6m) sur une pose plus ferme à l'avenir. Les risques Contrôlant les risques qui font face sont nos affaires ce qui nous faisons chaque jour. La structure de gestion divisionnaire visée ci-dessus est comment nous faisons ces transparent de processus et responsable. La division de table de Wargaming d'atelier de jeux est responsable de maintenir le passe-temps frais et exciter et pour des risques de revêtements du marché de gestion, la division de fabrication et d'approvisionnement est responsable de contrôler des risques de la livraison de produit, l'autre division d'activités est responsable d'employer notre propriété intellectuelle convenablement tandis que la distraction de nos activités wargaming de dessus de table, et de groupe est responsable de contrôler des risques de corporation. Nous avons un risque formel rapporter le processus en tant qu'élément de notre cycle économisant et de planification annuel, qui est incorporé dans le processus interne et externe d'audit, mais la gestion de ces risques est une partie intégrale du processus quotidien de gestion. Première parmi les risques de revêtements du marché est notre capacité de prévoir des ventes et la demande d'usine. Comme j'ai indiqué ailleurs, nous cette année n'avons pas exactement prévu l'ampleur de la diminution de ventes après le bout du seigneur des films d'anneaux, bien que nos affaires d'approvisionnement aient pu réagir très vite par le passé le déclin aient été sur nous. Nous regardons actuellement les manières dont nous pourrions mieux prévoir de futures ventes en utilisant l'analyse de tendance et les outils statistiques - cependant, nous croyons que c'est vente peu probable que nous nous trouverons encore avec un tel des ventes significatives la 'bouillonnons 'causé par le tiers annonçant et de film, dont ni l'un ni l'autre les formes pas partie de notre modèle normal d'affaires. Parmi la livraison de produit les risques sont ceux concernant des prix de matières premières. Le coût de matières premières de matière de noyau (métal et plastique), ne représente pas plus de 3% de nos ventes. Tandis que les prix de ces produits ont montré la volatilité significative pendant les 18 derniers mois, nous ne croyons pas que cette volatilité représente une menace significative à notre rentabilité à long terme. À court terme, notre équipe achetante continue à travailler dur pour réduire au minimum ces risques et la division de fabrication et d'approvisionnement continue à chercher des efficacités de processus pour excentrer n'importe quel impact de coût. Plusieurs de nos risques sont atténués par l'effet significatif de brochure que sur le marché nous apprécions habituellement avec différents geographies, différents itinéraires pour lancer et différentes devises. Ceci me mène à conclure que la source principale de risque pour nous l'erreur de la gestion des restes. C'est pourquoi le recrutement de gestion, le développement et la planification de succession sont si importants. En vrac deux trois autres trucs...... Comme j'ai indiqué ci-dessus, nous voyons l'atelier de jeux comme affaires de croissance. Le diagramme ci-dessous a visé nos ventes progressent de 1991. Entre 2002 et 2004, le seigneur des produits d'anneaux a pris nos ventes au-dessus de la ligne normale de croissance, et la 'bulle 'dégonfle maintenant. Nous croyons que c'est seulement une question de temps avant que nous reprennions notre taux de croissance linéaire historique. Notez donc que pas une seule fois on parle de baisse des ventes à cause de la hausse des prix en FRANCE, et oui, l'Europe continentale ne représente pas le plus gros marché pour GW, alors la France seule..... ça m'étonnerais que cette hausse des prix et donc soit disant baisse des ventes se soit vraiment répercuté sur le bilan de GW. L'argument donc ne tient pas. Pour GW, le plus gros risque, d'après ce qui est dite, et la mauvaise adaptation de la production face à la demande, et c'est ce qui s'est passé pour le SdA. Ils ont trop produit, alors que la demande baissait. Il faut chercher autre part, et je ne pense pas que nous aillons la connaissance requise pour le faire. Apparament, cette baisse des ventes ne s'applique pas forcément qu'a l'Europe, mais aussi dans le reste du monde. C'est donc d'après la direction de GW, l'effet du SdA qui s'estompe. Voilà ce qu'il y avait à dire sur le bilan de GW. Exclus donc du débat lsur: - snot / vétéran - hausse des prix en FRANCE N'oublions pas que GW est présent dans le monde, et que l'Europe continental (France, Allemagne, Espagne, Italie, Pays du Nord) ne pèse même pas aussi lourd que l'Angleterre seule. C'est dire le poids de la France toute seule. Kormin

L'action GW coute environs 365 pence, c'est à dire 0.365 livre sterling, mais je suis pas sur. Kormin

Comment peut on changer les choses: 1/ on s'occupe simplement de l'esprit du hobby, et on le fais vivre autant qu'on peut, ça, c'est à notre porté, et c'est la force du hobby aussi. 2/ créer une assoc' de consomateurs qui achéterais des actions GW (pas chère en plus les actions ) et pourrais donc exercer un poids sur les décisions de GW Kormin

Ajoute un SI dans la phrase, et elle deviendra crédible je pense.... Kormin

C'est purement évident que tout le monde préférerais que la boite tourne avec l'esprit du hobby, comme tout le monde voudrais plus d'égalité sur cette terre, moins de guerre, plus de fraternité.... Simplement, je ne connait pour le moment pas de boite de la taille de GW qui ne tourne qu'avec l'esprit du hobby ou autre chose du même genre... L'esprit du Hobby, c'est à nous, simple joueurs, de le construire Kormin

Qui n'est pas forcément très étendu.....je vois pas comment on peu dire ça de notre position. Les directeurs de la boîtes connaissent forcément mieux que nous le bilan de GW Kormin

C'est simple, un elfe est un elfe, donc par définition, PAS DU TOUT ENDURANT. D'ailleur, je trouve ça beaucoup plus révélateur de l'esprit elfique. Là ou un humain à besoin de sa force physique pour parvenir à ses fins, un elfe lui privilégie plus l'esprit. Kormin

On parle beaucoup du court de l'action GW en bourse, qui à considérablement baissé. Je rappel que, une fois que les actions ont été mise en bourse et acheté par des actionnaires à l'entreprise, les autres échanges se font entres propriétaires des actions et acheteurs de ces actions, autant dire que GW se fout un peu du court de son action Là où GW rique d'avoir mal, c'est lorsque elle voudra de nouveau demander aux actionnaires d'acheter d'autres actions qu'elle mettra sur le marché. Elle ne pourra pas donner un prix initial plus élevé que le cours actuel, et au vue de la baisse, les actionnaires resterons dubitatif..... Une baisse d'action n'a pas de conséquences direct sur une entreprise, mais elle l'empèche à long terme de créer de l'investissement. Le passage éco passer, passons à autres choses.... Franchement, les seul à ne pas être content là dedans, ce sont ceux qui joue exclusivement à Battle ou 40.000. Enormément de joueurs, vétérans ou non, se sont lancés dans le jeu, et les résultats ont été à la hauteur, que ce soit au niveau du jeu aussi bien qu'au niveau des bénéfices dégagés de ces ventes. C'est donc une pure logique de bénéfice, et c'est en parte avec des choix comme celui ci qu'ont engrenge plus de recettes. Si je reprend le bilan des vente de l'année 2005 de GW publié en septembre, on voit que la meilleur vente de l'année revient au LA Ogre. Je me demande donc quel aurrais été le bilan de cette année SANS les ogres. Du point de vue de l'entreprise, MERCI LES OGRES. Logique de marché aussi. Là où GW va gagner le plus d'argent, c'est en attirant des nouveaux. Certe, les vieux râles, mais les pertes sont d'autant plus minime que ceux ci continue pour la plus grande majorité à acheter. ET ALORS ? Si le Chaos ne te plait pas, fais sans. Tu n'est pas obligé de jouer avec ou contre. Là encore, sans le Chaos, le bilan de GW aurait été encore moins bon. C'est exactement ça....sans ventes, pas de bénéfices, sans bénéfices, plus de GW On en a quand même une idée, avec la courbe d'offre et de demande, non ? C'est ce qu'on nous apprend en éco nous.....mais après.... Ensuite, la sortie tardive des ES. Là encore, d'un point de vue économique... On fais attendre les joueurs ES longtemps. Ceux ci vont alors s'impatienter et certains, voir beaucoups vont commencer une nouvelles armées. Lors de la sortit des ES, ces joueurs vont alors se ruer sur les nouvelles figs. Coup double pour GW. Conclusion: le bilan de GW n'est pas reluisant, mais pas vraiment à cause de ses choix économiques. La hausse du prix des matières premières (pétroles), y est pour beaucoup (l'UK ne fais pas partie de la zone euro, pourtant, l'euro, face à son plus fort poids contre le dollar, atténu cette hausse), la baisse des ventes dans certains domaines (SdA essentiellement) y participe aussi. Kormin

Paragraphe sur le climat et la géographie remanié. Au passage, pourquoi une limitation dans le nombre d'image, j'ai pas pu mettre les deux que j'avais rajouté (des photos des paysages de Klond) Kormin

"Et demain on continue dans les collection avec un collectionneur d'appareils photos" Kormin, le mot de la fin

Pour parler sincèrement, j'aime pas trop les persos qui ont pour base des persos officiel, ça fais moins crédible (de plus, j'ai jamais entendu dire que Furion avait un frère jumeau...... ) Mais bon, comme tu veut après tout Kormin

Voilà, une paragraphe sur l'éducation et sur l'organisation de la cité. Kormin

Juste une question, c'est une pure invention, ou ça par d'un truc "officiel" (GW ou même druchii.net à la limite) ? Kormin

Voilà, en nouveauté, un paragraphe sur le bibliothèque de Klond, et qqs citations. Kormin

Conseil pour les OM: inspire toi des autres LA. Les OM des autres races, les pouvoir de ligné des comtes vampires, les honneurs HE, etc..... et tu garde le même cout en pts ou tu l'augmente un peu. Bien sur, il te faudra repenser tout le BG de cet OM. Kormin

Je vois pas trop bien quel est la différence fluffique entre ta liste d'armée et celle des EN normaux ???? Il est plus facile je pense de trouver des OM que des faire un domaine de magie. Kormin

Mon avis persos: Malékith sera encore là pour de nombreuses années, il reste le chef incontesté des druchii, il à autorité sur le Culte de Khaine et même sur sa mère (comme dans la guerre civile, voir conclusion de la campagne Flesh and Blood de druchii.net) Malus restera Malus, je ne pense pas qu'on entendera vraiment parler de lui Lamenoire par contre, risque d'être plus présent, combat contre Eltharion, émissaire de Malékith (la encore, voir conclusion de la campagne) Kormin

Hummm, c'est vrai que l'idée d'une armée romaine en figs est tentante, et Galdiator est tellement Tu m'a l'air de partir sur de bonnes idées en tout cas (même si il n'y à pas de balistes dans le film^_^) Kormin

Alors j'ai réussit ce que je voulais Je vous le fais pas dire Mais c'est normal, sisi. Kormin

Dite, vous pouvez parler de MON bg svp, ce serais bien. Je me casse le c** à faire des photos, à écrire un BG de 12 pages, et rien Kormin

Hou, le vilain monoligne Kormin

Voilà la dernière mise à jour dispo. Encore un peu de fluff (Garde de Klond), des nouvelles images, et une listes d'armées avec aussi des OM spécifique à cette armée. Kormin

Deux autres photos viennent agrémenter cette liste. Kormin

Voilà, petite mise à jour, de nouvelles photos et une liste d'armée pour pouvoir jouer une armée de Klond, si ça vous tente. Je suis ouvert à toutes propositions et conseils. Kormin