celtikiller

Comme dit juste avant, ton point de vue est intéressant, car à contre courant ...Cela mérite d'être creusé. Mais, la plupart des interviews ont duré un certain temps (cf post de jehan de la tour) et, comme dans toute interview, elle n'en a retenu qu'une partie. Or, pour moi, la partie qu'elle en a retenu c'est l'aspect social. Les rencontre entre pote, les clubs pour échanger (non non pas de blague douteuse ^^ /> )et enfin les tournois. On a donc le coté camaraderie à la maison Le coté échange, rencontre dans un cadre commun à toutes les passions (échecs, lecture ....) Enfin le coté tournois avec une interviews précisant que ce genre d’événement ravive la confiance en soit (parallèle avec le sport). Moi j'y ai plutot vu une tentative de banalisation du hobby : Nous ne sommes pas des ados délurés cachés au fond d'une cave ni des adultes à la recherche de leur enfance passée. elle présente notre hobby, qui parait bisare de loin il faut le dire, comme tout les autres hobby. Et ensuite pour les règles, oui elle aurait pu être plus explicite, mais je ne voit pas ce que ça aurait amener dans un but qui, selon moi, est une vulgarisation de notre univers : elle aurait pu y perdre le spectateur (oui ça se discute plus ...)...

Autant pour moi si j'ai mal compris ton intervention , et j'ai pris des pincettes pour ne pas que cela soit une "attaque" mais bon pas facile sur un forum de faire une remarque sans que cela soit déplaisant. ce qui m'a fait tiqué c'est que dans le bilan il est dit: [quote]Baisse attendue des revenus de licences (essentiellement tirés de l'exploitation de l'image GW dans les jeux vidéo). Les changements profonds de l'industrie du jeux depuis l'apparition des tablettes (temps de développement plus courts, budgets serrés, téléchargement ) ont été mal anticipés par GW. Les leaders du secteurs ont changés et GW est toujours lié contractuellement et commercialement avec les entreprises qui ont raté la vague ...[/quote] Ce qui était en contradiction avec : [quote]il semblerait que cela rapporte de plus en plus à GW[/quote] Et quand tu cite Forgeworld et black library pour illustrer ton propos sur les droits des copyright, ce n'est pas vraiment juste car ce sont des propriétés de GW, ils ne sont pas inclus dans la rétribution du Droit Intellectuel (licence, représenté par Royalties) qui est bien en baisse. Même si je crois comprendre que tu voulais peut être parler du GW "hors figs et codex" ... Donc la réponse ta question, sur la part du DI dans les autres jeux, était en première page du bilan ... La part de la blck library et de forgeworld, page 31 du rapport annuel. Mais bon, on va pas en faire toute une histoire, on interprété tous plus ou moins les infos que l'on voit, c'est inévitable. Et vraiment, ce n'était pas un post spécialement contre toi, j'ai cité ton message car c'était le plus récent (même si apparemment je me suis trompé dans tes attentions). Donc, mes excuses encore une fois.

Loin de moi l'idée de vouloir être cassant mais : [quote]et si je me souviens bien de ce qui s'était dis sur les chiffres de l'année passée, il semblerait que cela rapporte de plus en plus à GW. Je ne sais pas combien vis-à-vis des jeux principaux, mais ils semblent qu'ils se dirigent de plus en plus vers une sorte de diversification des supports.. [/quote] Comme décrit dans les premières pages du post, l'utilisation du copyright par d'autres entreprises s'intitule Royalties receivable, nous avons décrit avec Cracou que ce poste de recette est en baisse flagrante en 2013. Ce chiffre se vérifie dès la première page du rapport. Nous avons aussi exposé, en détail, les raisons de cette baisse et les axes d'améliorations proposés par GW (tablettes et smartphones). Vis a vis des jeux principaux c'est un simple ratio entre les royalties et le résultat opérationnel pour avoir au moins une cotte mal taillée (premier tableau, quasiment première page). Sans vouloir viser personne, dans un sujet de présentation des résultats, lire le rapport annuel en question et les synthèses faites n'est pas un mal avant des commentaires flou ou spéculatifs ... Même si oui, GW capte plus de royalties avec les jeux video comme DOW, Space marines etc etc que dans les années 1990 (mais c'est surtout du au succès de DOW et DOW2). A mon humble avis, bien sur...

@Vinnie, le problème vient des services postaux. Un colis n'est accepté comme étant perdu qu'au bout de 3 semaines par la poste. Le vendeur ne peut donc rien faire dans ce délai (sauf prendre le risque de te ré-envoyer la commande et de la voir arriver en double ...)

@ Babnik, tout a fait daccord mon cher. GW a atteint une taille critique sur son marché. Certain pourront aussi utiliser le le "too big to fail" ^^. Plus sérieusement, sans effondrement du marché même de la figurine, il y a peut de chance de voir GW disparaître dans les 10 prochaines années. Même si en terme de concurrence je prendrais bien les paris sur warmachine/Hordes. La preuve, ça commence même à pointer son nez au FBJ (voir signature Babnik) />/>. boite américaine, solide efficace. Son principal défaut c'est la distribution en Europe mais c'est en passe d’être résolu. @Harzen, le début du sujet est un lien vers le rapport annuel. Certes c'est un exercice comptable en premier lieu. Mais sa nature même (communication pour les actionnaires/ futurs investisseurs) force le staff à développer les causes des résultat, la stratégie avenir etc etc. D'où nos tergiversations />

@Minus, je pense honnêtement que c'est plutôt bien rodé pour ta 2ème question ... Je veux dire, le bataillon, une boite de base, un monstre/tank, un général le codex / LA ,à la louche 250€ Pinceaux 20€ (et je suis large) Sous couche 15 Peinture, allez pour du space marine je dirais une 10aine de pots (1 bleu de base, un bleu clair, un lavis, un rouge pour les yeux, 1 ou 2 metaux, un lavis noir, bordure en jaune, vert pour le socle) 35€ pot de flocage 10€ Donc à la truelle, 330€. (et la je ne parle même pas de la vrai boite de base ou en plus tu accroche 2 clients car le môme plus son copain vont acheter ensuite) Une xbox/Ps3 avec 1 ou 2 manette et 2 jeux on doit pas être loin... Encore une fois, vu la CSP de la cible, un noel avec parents+grands parents + marraine parrain etc etc ça passe. Ajoute à cela du : cela développe la dextérité, la patience, l'imagination il se fera des copains, ça le fera lire etc etc Non, non rien à dire c'est bien rodé ^^

Plutot d'accord avec toi Xen, personnellement je suis plutôt content que ce soit les polo rouges et non mon club qui initie les 11/15 ans ... J'ai rien contre eux hein, mais quand on a au mieux une soirée par semaine bah on a envie de faire autre chose ... Et puis, si Games avait vraiment l'intention de suivre l'évolution des joueurs, cela se verrait dans la peinture. Je m'explique, plus ça va, plus le WD montre des figurines peintes à l'arrache. Sans rire regardez les articles "armées du mois", "painting class eavy metal" etc etc ... Au mieux tu as 5 étapes. en général 3 avec de la peinture sortie du pot, voire juste un surlignage des arrêtes parfois.... Très bien, pour débuter/ peindre vite mais avec le temps on a envie de faire mieux (pour une certaine partie de la clientèle). Or, à part leur peinture qui dans l'ensemble est très bien, leur matériel est pour débutant : Pinceaux très bof, kit de soclage basique, livres de peinture sans techniques compliqué. Le hobbyiste qui veut bien peindre/ le vétéran ira surtout chez un indépendant un club. Et la plupart des conseils iront forcément sur des produits non GW. Ce n'est pas une critique, c'est un constat nous ne sommes pas ciblés. Par contre là ou je suis plus la conclusion de games, et du coup où je suis moins d'accord avec certains, c'est sur le prix pour un débutant. Qu'on s'entende, c'est pas donné on est d'accord. Mais cœur de cible : CSP moyen + Et quand on regarde le prix de base pour une console, face à une armée classique, on est dans des eaux proches. Une console c'est 200/300€ avec la manette + 70€ le jeu (on oublie l'occasion volontairement car on va dire que c'est pour un noel ou un anniversaire). Donc games propose à sa cible (enfant de parents dont le foyer est grosso modo à 3500/4000 € par mois) une alternative à la console ( car en ce moment les critiques sur le jeu video sur le comportement des ados pleuvent) dans les mêmes eaux.

c'est là tout l’équilibre de la stratégie de l'entreprise /> D'un coté tu as l'aspect purement financier qui te dit qu'il vaut mieux avoir un client qui dépense 240€ plutôt que 10€ par mois pendant 2 ans. De l'autre le commercial/marketing qui te dit que auprès d'un client 24 fois 10€ ça passe mieux auprès de la clientèle que 240 tout de suite (on en revient à ton exemple de crédit caché pour les téléphones) Dans un monde idéal ils font toujours un compromis /> Mais c'est souvent un bras de fer entrele directeur financier face et le directeur commercial et c'est celui qui crie le plus fort/ le plus influent qui gagne dans la vrai vie:D Juste pour être exact, théoriquement les salaires ne suivent pas l'inflation (sinon cela produit une sur-inflation). Donc en prévisionnel tu ne peux te baser sur une hypothèse d'augmentation globale des salaires. Au mieux, si ta clientèle est une catégorie bien spécifique avec une augmentation du pouvoir d'achat (pas juste du salaire)régulière et constante tu peux t'y risquer ... Mais là c'est dur à justifier dans la présentation de tes hypothèses. Mais dans l'idée je te suis, rien n'est aussi simple qu'une belle théorie dans la vrai vie. On note au passage la citation du CEO "aucun plan ne résiste au feu de l'ennemi"

@ Ragnar, le principe est simple à appliqur à un particulier. Il vaut mieux recevoir 100€ aujourd'hui que 100€ dans 1 ans pour 3 principales raisons: D'ici 1 an, ces 100€ tu pourrais les placer sur un livret à 3%, donc 100€ aujourd'hui te rapporteraient 103€ dans un an. Avec l'inflation tu peux acheter plus de chose aujourd’hui avec 100€ que dans un an. Enfin, bah 100€ maintenant tu les touchent, alors que dans 1 an c'est pas sur (un tient vaut mieux que deux tu l'auras ^^)

@Cracou2, loin de moi l'idée de me lancer dans une joute sur les outils de prévision financière ^^. Je suis d'accord avec ton calcul qui représente le coût du temps, que j'utilise aussi pour les investissements. Mais j'ai toujours eu du mal à complètement le calquer dans des situations comme celles dont nous parlons (là je vais un être un peu moins sur de ce que j'avance, mais comme il y a du répondant dans ce topic, je soumet pour avoir un retour />/> ) Ton actualisation est forcément négative avec un Cash flow linéaire. Or, avec des ventes en volumes en baisse mais en valeur en hausse (augmentation du prix ) tu as un "cash flow moyen par client" (si on peut appeler ça comme ça) qui augmente chaque année. Le tout est de savoir si L'augmentation du CF est supérieur à l'actualisation />/> Mais bon au delà de ces extrapolations théorique (que certains pourrait appeler m.stub.tion intellectuelle ^^), l'avantage d'avoir un client qui achète régulièrement plutôt qu'en une fois, c'est que tu multiplie la tentation de l'achat compulsif par le nombre d'achats et que tu arrives à un cycle d'achat calqué sur le renouvellement des L.A, codex... Bon on digresse un peu là non ^^ (remarquez que c'est très intéressant de confronter des analyses comme ça sur notre hobby, ça change de la comparaison de listes d'armées ^^) @Le Bim, tu bosses toujours pour GW ? Dans mes comparaisons, j'ai pris les premiers truc que j'avais en tête. Le but n'était pas de dire que GW fait mieux, d'ailleurs dans mes exemples c'était variable. Je voulais en venir au fait que par rapport à la concurrence les écart ne sont pas aussi importants que ce que l'on peut ressentir dans certains commentaires type (GW= GroWoleur). Pour le CPU en charge direct à 4€ OK car c'est du plastique. Mais l'amortissement technologique et les charges indirectes sont forte (Cf l'operating Profit à 15% pour une marge commerciale de 80% d'après ton chiffre)

L'elasticité c'est variation de la demande /Variation du prix (ce n'est pas la vrai formule, c'est l'idée). Le plus simple c'est de prendre un produit, de modifier son prix (et uniquement son prix, dans un environnement identique, conjoncture stable etc etc ...) et de voir ce qu'il se passe au niveau de la demande. @ Cracou2, très bonne idée tes schémas, je ne sais pas comment tu aurait fait pour l'expliquer sans faire 3 Pavés ^^ Rajoute à cela le fait qu'un client potentiel, ou un client actuel qui dépense sur une longue période rapporte plus car tu actualise les cash flows générés (pour faire simple 1€ aujourd'hui vaudra 1.02€ demain par le jeux de l'inflation, sans même augmenter le prix) Bien sur il faut quand même des clients l'année en cours ^^ Cash flow : Flux nets de trésorerie, mais c'est surtout traduit en Français par CAF (Capacité d'Auto Financement, indicateur essentiel) @ Eldoce, complètement d'accord sur les Blister, je l'avais glissé au milieu de mon paragraphe imbuvable ^^ Pour l'idée de marge; c'est globalement ça (même si beaucoup d'autres choses rentrent en compte, les économies d'échelles, les coûts semi-variables etc etc...) Pour le principe de la Demande Hicksienne, ce qu'il faut voir c'est que nous (les clients) ne cherchons pas à acheter des figurines pour leur prix (sinon on jouerai avec des cailloux). On ne fait pas de comparaison entre Warmachine et Warhammer uniquement sur le prix. Nous faisons une armée pour un objectif propre (armée compétitive, esthétique ...) traduit dans la théorie par "L'individu se fixe une contrainte en termes de bien-être ce qui repose uniquement sur ses préférences". La limite d’application de ce théorème c'est que nous n'avons pas de substitution (le peintre voudra une belle armée, le tournoyeur doit avoir des vrai figurines) donc pas de choix de "panier le moins onéreux". Mais une demande malgré tout />/> Pour les clubs, complètement d'accord ce serai un axe de développement intéressant. Mais c'est un partenariat entre une entreprise privée et des asso lois 1901 a but non lucratif. Donc difficile de faire des accords commerciaux, surtout sur ce qui chatouille GW en ce moment : L'image et la confidentialité. Ils s'en passent pour contrôler leur communication de façon à rester en position de force (en évitant les fuites). Je ne connais pas beaucoup de boite qui donnerait des infos gratuitement à des associations tenues par des particuliers (je ne dénigre rien) sans grand expérience des affaires et du Droit à l'image ... ---- Edit, grillé par cracou2 pour les élastiques ^^

@ El doce : C'est une stratégie globale, vu que le prix n'est pas forcément le point déterminant dans l'entrée dans le hobby (Cf analyse de Xen sur la phase de "recrutement" de nouveau joueurs), c'est principalement la passion, alors cela ne devrait pas suffisamment augmenter le nombre de nouveau joueurs. De plus, la majorité des joueurs ont quelques armées voir juste une ou 2. Donc a part les acheteurs compulsifs, les autres n'achèterons pas forcément suffisamment plus... Je m'explique, si GW baisse le prix de mon général, cela ne va pas m'inciter pour autant à en acheter plus ... Ce raisonnement tient pour une grande partie de la gamme (hormis la troupaille peut être ...). Il est sur et certain qu'ils ont fait une étude sur l’élasticité du prix (principe que plus c'est cher moins j’achète, moins c'est cher plus j’achète) et il en est très certainement ressorti que in fine, le caractère prix n'était pas suffisamment élastique pour se lancer dans une stratégie de vente de masse à pas cher (caricature off course). D'autant que, leurs prix ne sont vraiment pas déconnant au vu de la concurrence ... Les jeux d'escarmouche : les troupes valent le prix de nos généraux à taille égale (malifaux et eden par exemple, entre 10€ et 15€ la figs a taille humaine) Les jeux a grande échelle : regardez le prix d'un dreadnought 36€ face au prix d'un Warjack de Warmachine :35.5€ Les figurine : chevaliers errants à pied warmchine : 24€ - boite de chevallier gris : 26 € (multi part donc plein de rabiots) Bon, bah rien que cela je pense qu'on peux dire que c'est pas du vol, c'est la réalité du coup de fabrication et de commercialisation. Pour la peinture, oui elle est un peu plus chère (que Prince august), mais elle est de très grande qualité (a part certaines références comme partout). Pour les LA, c'est pareil comparez avec malifaux, warmachine etc etc ... c'est kiff kiff Oui le prix à augmenté, mais je me souvient de mon premier codex eldar (le bleu avec le supplément vaisseaux monde il y a 10ans, 3 versions en arrière... ) bon certes il était à 15€ ... mais en noir et blanc avec 3fois moins de pages et une couverture souple et fragile. Je ne fais pas mon Fanboy, je suis le premier à dire que les pinceaux c'est du foutage de tronche par exemple. Mais dans l'ensemble c'est cohérent yohann

@ Minus, aah je vais le regarder à nouveau alors , tu te souviens de la minute concernée ? Moi j'ai trouvé ce reportage très sympa, même ma femme en a regardé un bout redite mais oui il manque quand même un peu le coté peinture, mais je pense que le thème étant : figurine = divertissement transgénérationnel alternatif aux jeux vidéo; du coup le coté 20h de peinture sur une fig était moins dans la perspective ^^. non, vraiment bravo à cette jeune journaliste: c'est un beau boulot.

@ Origami, oui c'est court/moyen/long terme @ Cracou2, oui je le comprend comme cela aussi. Et ce n'est absolument pas une méthode de gestion aberrante. Mais de mémoire le panier moyen était également un critère trsè suivit sur le terrain (normal pour un magasin me direz-vous) @ Le Bim, je ne suis pas d'accord avec toi. Je pense que la citation du modèle de Porter est là seulement pour sortir le mot Vache à Lait. Mais ce modèle ne s'applique normalement pas pour un marché de niche.. Pour l'utiliser il faudrait prendre le marché plus global: Le jeux. Et comme c'est un marché en croissance GW se placerait plutot dans la catégorie Leader/Star. @ Lucius, je pense avoir fait quand même attention, mais il est parfois difficile de traduire car la comptabilité anglaise est en IFRS, tandis que nous sommes encore (majoritairement) en PCG. Il s'agit parfois d'indicateurs qui n'ont pas de traduction directe chez nous : Soit on utilise le même terme stricto sensu, soit un indicateur équivalent. Par exemple, je suppose que tu as tiqué sur "Operating Profit". En France on utilise l'équivalent IFRS (oui oui car les rapports financiers sont publiés de façon à être compris à l'internationnal) qui est l'EBIT (earning before Interest and Taxes).On peux le comprendre comme étant le bénéfice sur le métier de l'entreprise sans l'impact des impôts et des intérêts. Si tu remarques bien, j'ai à chaque fois fait une petite explication entre parenthèse. Mais je vais clarifier là ou je suis passé un peu vite : [b]ERP[/b] : il se traduit par PGI en Français, soit Progiciel de Gestion Intégré [b]Copyright[/b] : protection de la propriété intellectuelle [b]Core business [/b](Tyrion35): cœur de métier [b]Csp[/b] (tyrion 35) : Catégorie Socio-Professionnelle [b]C.A[/b] (tyrion 35): Chiffre d'affaire [b]CEO[/b] (tyrion 35): PDG [b]Scoring[/b] (cracou2): Habituellement utilisé par les banques/assurances. Cela consiste à donner une note (pour les banques c'est une note pour chaque client qui détermine le taux d'emprunt). Mais cela peut être utilisé pour juger un magasin, découper sa clientèle en segments (à l'épée énergétique ^^ mouarff mouarff mouarff)... [b]Churn Rate[/b] (cracou2) : taux d'attrition (déperdition de clients) Enfin, j'ai quand même le souvenir des unités d’élite à battle (voir juste les loups, les cavaliers, les nuées) à 10/12€ les 3 dans leur blister en 2002/2003. Résultat, obligé d'en acheter 21, donc 7 blister soit 70€ l'unité. Aujourd'hui tu es à 30/35€ la boite de 10 avec pas mal de rabiots. Donc une unité vaut le même prix en euros courants depuis 10 ans. Regardez le prix de l'essence, du pain, du Cola, des autoroutes pour te faire une idée ... Mais c'est sur qu'à cette époque là, on avait pas l'arachnorok ni la machine mortis, qui coûtent un bras certes; mais allez juste faire un tour dans un magasin de modélisme classique. Pour le prix du chevalier fantome eldar tu as une maquette simple de rafale/mig/vedette/ char de même échelle... Pas déconnant je trouve,non ? Par contre la baisse des ventes en volume c'est clairement pas une bonne nouvelle pour le hobby, on est d'accord... Moins de joueur c'est moins d'émulation. Par contre la stratégie : je vends moins cher mais plus d'unités, sur un marché où il est difficile de conquérir des clients (c'est un hobby, il faut apprendre des règles, apprendre à peindre, avoir un centre hobby/des potes, un chambre avec un bureau...), c'est généralement pas l'option qui est prise... C'est pas parce que c'est moins cher que je vais prendre plus de pinceaux, de peinture, de livre d'armée, de livre de règle et que je vais aligner 6 riptides sur la table...Et comme j'aime bien mes potes, je vais pas non plus aligner des unités de 18 horreurs des cryptes sur al table parce que c'est moins cher .... (AMHA bien sur). Donc pas si flagrant de vendre plus aux clients existant, et pas sur que cela soit payant en attraction de nouveaux clients...

@Jehan de la Tour. Oui, le changement de logiciel comptable est très explicite dans le rapport. Mais vu les montants soit ils montent de toute pièce un ERP soit ils ont fait d'autres projets : Acquisition de brevets, logiciel de PAO (cela se voit depuis la charrette macabre GW, et au rythme des sorties + Finecast je pense qu'ils y apportent des améliorations) @Rippounet, je comprend la même chose que toi. D'autant plus j'avais évoqué cette baisse des ventes en Off avec un manager parisien. En 2012, c'est la nouvelle gamme de peinture qui à tiré le C.A vers le haut. Cette année ça rame un peu plus. Par contre je suis moins d'accord avec l'emploi du terme pigeon ... vu qu'il n'y a pas de coût financier c'est qu'il n'y a pas d'emprunts -> actionnaires indispensable. Donc dans une logique Française, le bénéfice de 15% serait imputé des charges financières (ce qui pèse lourd) et donc ramené globalement à 8% au vue des investissement (rentabilité acceptée comme étant le minimum pour pouvoir assurer l'attractivité et l'investissement). Là, c'est distribué après taxes aux actionnaires . Là ou je veux en venir c'est que je m'attendais a vraiment plus au vu des prix pratiqués (et des commentaires assez récurrents de GW = gros Woleur). Au lieu de ça, on trouve une entreprise qui, malgré une très bonne gestion se sa trésorerie et une rationalisation de ses coûts (ce qui n'est pas toujours évident chez tout le monde ...) ne dégage qu'une rentabilité "moyenne". Autrement dit, sans cette stratégie, l'entreprise serait beaucoup plus fragile (rappelez vous juste l'histoire de Hell Dorado, personnellement je n'aimerais voir GW couler demain).

Il est intéressant de noter une augmentation du résultat avant impôts de près de 33% tandis que le C.A n'augmente que de 3%. Autrement dit les coûts sont maîtrisés. Cela dépeint une stratégie bien particulière, marché de niche avec une faible perspective de croissance sur son cœur de secteur (la figurine en Europe). Compte tenu de l'augmentation des prix (sans jugement de ma part) comparé à une progression du C.A faible, il est presque évident que les ventes en volume baissent. Les secteurs en progression : Amérique du Nord, Forgeworld et black library Pour les principaux indicateurs : Marge brute (après paiement des charges liées à l'activité de vente/production) : 14.96% Marge nette avant impôts : 15.85% Il y a donc rationalisation des coûts. On note que, si le profit final est plus important que l'operating profit, c'est grace au résultat financier (intérets sur placement a court/moyen terme + royalties sur utilisation de l'image). Stratégie payante, l'operating profit (bénéfice d'activité) à doublé depuis 2009, avec une légère inflexion en 2011, tandis que le C.A n'augmentait que de 8% (calcul arrondi). Pour faire court, GW n'a pratiquement pas de dettes et bénéficie de sa gestion du cash (compte rémunéré) et de ses retours sur investissements (en soit, rien de très étonnant pour une structure anglo-saxonne très saine). Peu d'investissements en machines entre 2012 et 2013. Par contre très grosse augmentation des immobilisations incorporelles (logiciels, brevets) financés par du cash. je pencherais pour des logiciel de Production Assistée par Ordinateur, et également pour un nouveau système de gestion comptable. Ce qui est impressionnant, c'est les cash flows générés, ils ont de très bons gestionnaires... />/>/>/>/>/>/> Pour être précis, ils gèrent très très bien leurs stocks (au niveau magasin et au niveau production), la borne de commande en magasin n'y est pas pour rien, de même que la VPC. Cela se voit au niveau du bilan et se traduit en cash. Tentative de conquérir l'Asie ! Ouverture de magasin à Shangai ! Dans l'ensemble, ils ont bien compris la difficulté à trouver des vendeurs, des managers, qui soient à la fois des commerciaux, des conseillers et des fans. Ce qui limite l'augmentation du nombre de magasins (et comme la dit Jehan de la tour, les loyers prohibitifs dans les lieux de chalandises satisfaisants). D'où les opérations du genre "je veux un magasin" pour trouver des revendeurs indépendants. Baisse attendue des revenus de licences (essentiellement tirés de l'exploitation de l'image GW dans les jeux vidéo). Les changements profonds de l'industrie du jeux depuis l'apparition des tablettes (temps de développement plus courts, budgets serrés, téléchargement ) ont été mal anticipés par GW. Les leaders du secteurs ont changés et GW est toujours lié contractuellement et commercialement avec les entreprises qui ont raté la vague ... Pour faire simple, les futurs jeux GW seront des jeux IOs pour tablettes. Prévision de maintient des coûts sur plusieurs années; même si (textuellement) "aucun plan ne résiste au contact de l'ennemi". Au niveau de la stratégie de vente; ils comptent plus sur la formation, le recrutement du personnel et la qualité des produits, pour augmenter les ventes en volume. Textuellement, pas d'objectifs de ventes détaillés en pointilleux. Pour être précis les magasins doivent faire mieux que le même mois que l'année précédente. Mais ils n'ont pas d'objectifs hyper cadrés par segmentation comme on peu le voir chez darty et autres (essayez d'avoir un conseil sur un produit en promotion/marque discount par exemple ^^ le vendeur restera 10 secondes avec vous). Pour le PDG, chaque magasin doit définir ses priorités et son argumentaire de vente en fonction de sa clientèle ([b]ça c'est ce que je lis entre les lignes[/b]). Le principal risque identifié par GW n'est pas un risque externe (concurrence) ni un risque environnemental (normes, lois) mais un risque interne : son personnel. Leur modèle de vente actuel est le fruit d'années de mise au point (très jolie utilisation de la parabole d’Edison soit dit en passant). Tout repose sur l'attitude des vendeurs, le management de proximité et la formation interne. En gros chaque départ de salarié est coûteux et complexe à remplacer, a fortiori un manager. Ils n'ont ni peur d’être face à phénomènes de mode, ni des jeux vidéo. Pour eux le fantastique est présent depuis la nuit des temps et jouer avec une manette ne remplacera jamais le Hobby. Ils sont très bien préparés a toute éventualité (il leur faudrait moins d'un an pour remplacer leur usine si elle brûle) Ils maîtrisent l'inflation en répercutant celle-ci sur les prix ou en augmentant l'efficience de production (produire autant mais avec moins de ressources ... Où produire plus à ressources égales ...) Comme nous sommes des clients de classe moyennes, plutôt bien insérés économiquement (je suppose qu'ils tirent cela d'une étude de marché publiée en interne) et que c'est un marché de niche, ils n'ont pas trop souffert de la crise. Ils ont compensés son faible impact par une maîtrise des coûts (voir plus haut). Ils ont quand même un peu la pétoche de voir arriver des concurrents qui pourraient exploiter leur propriété intellectuelle. 2 axes de défense : 1er axe, une qualité de produit toujours plus importante pour ne pas se laisser rattraper par les concurrents. Leur usine reste à Nottingham pour assurer la qualité de production (et pour éviter la copie en chine je suppose />/>/>/>/>/>/> ), car dès qu'ils ont essayés de produire moins cher ailleurs cela à mal tourné (rappelez vous la colle plastique commandée en chine entre 2011 et 2012 ...). Pour eux, les tentatives de copie/adaptation sont d'une qualité tellement médiocre que leur clients ne s'y intéressent pas. 2ème axe de défense, le copyright (à voir le sujet sur la fermeture des blogs publiant en teaser les images du WD). Ils sont très explicites, ceux qui passent outre les copyright sont soit des individus soit des très petites structures qui arrêtent à la première lettre d'avocats. [b]Voilà j'espère ne pas avoir été trop long[/b], des fautes ont du se glisser car je tape vite depuis le boulot, je me relirai une 3ème fois ce soir. Juste un avis personnel, qui va à l'encontre de ce que je vois ici souvent. GW est une entreprise cotée en bourse avec des investisseurs, des actionnaires. C'est le fonctionnement anglo-saxon, peu d'emprunts mais en contre-partie ils versent des dividendes aux actionnaires. Leur bonne gestion du cash flow leur permet d'investir sur fond propre, et donc de ne pas payer d'intérêts. Avec une marge après impôts de 10% et des investissements réguliers, c'est une entreprise saine, mais pas une machine à fric non plus comme on peut l'entendre (tout cela à prendre dans le référentiel anglais bien sur ...).

Bonjour à toi ! Eh bien, voilà une armée de vampires qui fait envie !!! Le jardins de Morr est très bien et met en valeuyr ton armée qui est superbe. Je dirais mention aux vargheist, aux freehands des bannières (somptueuses ta GB ...) et aux socles qui apportent beaucoup de peps à ta grande unité de squelettes. (d'ailleurs le violet est une très bonne idée avec des squelettes blancs ... très bon effet de masse avec une bonne précision ...) Bravo ! vivement les autres photos ! (genre une machine de mortis ou un terrorgheist dans le futur )

Je pense que je vais y aller vendredi du coup merci du tuyau ! (meme si j'ai un peu de stock en 8404, je vais peut être voir le 8400 ^^) @CHELOU1 : Pour les vallejo, j'ai acheté un tobolsky kolinsky conseillé par mon vendeur. Il est très bien, je l'ai depuis un mois. Mais je n'ai pas trouvé suffisamment de différence pour justifier un prix supérieur à un 8404 équivalent ( 10€ contre 8€ à la louche)....L'argument majeur c'est qu'en cas de maladresse (chute, oublie au fond du bocal ...) la pointe se redresse sans aucun problème après un bain tete en bas dans l'huile d'olive ... Mais comme je compte pas faire de crash test comparatif tout de suite je ne peux te confirmer cela ^^

Met l'encre/pigment/peinture dans un pot puis ajoute de l'eau artificiel. tu met ce mélange à l'endroit ou tu veux ta boue. Attention si tu dilue trop ca ressemblera à une marre boueuse. C'est comme de l'eau niveau texture ...

Pour une boue Liquide, "fraîche" des pigments mélangés à de l'eau liquide, peu dilué pour faire une sorte de pate (Prince august, GW...). pour un rendu plus sec mélange les pigments avec du matcoat et du thinners de chez HUMBROL. Pour de la terre sèche, poussiéreuse pigment avec Decal Fix HUMBROL Fait quelques tests sur un bout de plastique avec différentes dilution pour trouver celle qui te convient />/> tu peux même faire des flaques d'eau a coté. Beaucoup d'eau liquide et un peu de pigments pour colorer. tu trouveras des idées et pas mal de matos sur ce site tenu par notre ami DIM69 : http://minisocles-store.fr/fr/ ainsi que ses sites d'inspiration : http://www.minisocles.fr/ http://www.coolminiornot.com/artist/dim69?browseid=5931401 Sinon les pigments et la marque Humbrols dans un magasin de maquettisme

Personnellement, mon revendeur m'a indiqué que passé ce stock il peut commander, mais directement à la VPC et pour le même prix qu'un client lambda. en gros si il veut etre au prix GW il doit marger à zéro ...

Je ne crois pas que cela ai été dit pour eye of the storm. [quote][i]Maunsfeld Gaming, as well as this website, is now closed for the foreseeable future. PLEASE DO NOT ATTEND ON TUESDAY OR THURSDAY NIGHTS. Any attendee who has outstanding pre-paid tickets for the gaming nights will be refunded in due course. The wargaming venue at Matlock Mill, as well as its assets, are up for sale and we are hopeful in finding someone to take over the Mill as a wargaming venue and therefore be able to honour all outstanding events. An official statement will be put forward by Maunsfeld Gaming's liquidators over the next few days.[/i][/quote] visible dès que l'on tente d'accèder au site

Sur le site de vallejo, ils ne parlent pas d'isoprophanol explicitement, par contre ils indiquent que la dilution doit être faite avec un alcool à 96°. Par avoir aussi essayé le old gold avec de l'alcool à 90, je pense que cela ne pose pas trop de problèmes. Le principal souci c'est que l'eau (donc les 10% restants) ternis les pigments métallique. donc pour l'old gold, a si petite dose ca reste largement jouable. Pour l'or intense ou l'or blanc je pense que l'on perd en brillant. très sympa l'aimantation, j'ai fait la même ( a part les armes secondaires que j'ai mise sur le bras avec le générateur de bouclier). Juste une petite remarque j'aurais fait un point focal sur la tete de la bestiole pour rehausser le tout ( œil bleu turquoise en SPL par exemple) sinon le boulot que tu as mis dessus rend très bine />

Juste un précision sur le liquid gold, après moult test ( pas encore essayé l'acétone) rien ne vaut l'isopropanhol, surtout ne pas utiliser white spirit ou thérébentine ... Très très jolie riptide

J'aime vraiment beaucoup tes socles, c'est beaucoup de boulot mais l'effet de masse va etre drolement sipa Chouette aussi ton atelier (ou ton antre ^^) l'Isopropanol j'en ai trouvé en pharmacie en bouteille d'1 L, sinon sur un site de vente de produits pour onglerie (Frame nails)