cracou2

normal tu me diras: pour aller où? L'immense majorité des sculpteurs ne trouve pas de travail. Le nombre de pros vivants bien est faible, très faible. Moins de 100 personnes au monde.

oui moi aussi, mais en général pas tous en même temps et ça tourne assez rapidement. je suis aussi d'accord sur le "divers" quyi compte les peintres etc. Ils ont par contre bien internalisé certaines opérations de design de prod et de réalisation de moules (notamment à l'usine aux USA). D'après les derniers résultats, GW a plus investi cette année qu'en 2007/08. Il est par contre impossible de savoir exactemernt où (intangibles? prod?)

c'est plus 5 sculpteurs 5 peintres 5 concepteurs (et encore!). Le reste en free lance 10 ingénieurs de prod 5 administratifs 20 conception par ordinateur un peu de divers (responsable fluff, responsable liaison avec la PI)...

Rabais baisse de prix après constatation d'un défaut Remise accordée selon la taille de la facture, selon le client et en cas de remise ristourne, avoir donné pour avoir atteint un certain volume de vente pendant l'année GW n'a pas le droit de ne pas vendre mais peut accorder des taux de RRR différents aux revendeurs. Comme les revendeurs par internet ont un gros CA, GW ne peut pas les coincer par une ristourne, donc essaye de les coincer en donnant une remise spécifique aux revendeurs qui ont un magasin Comme les gérants des sites en ligne peuvent hurler à la discrimination, GW essaye de se couvrir en demandant à une tierce partie neutre de définir une grille pour les remises revendeurs. Aux USA, où les lois sont différentes, GW a bloqué la vente en ligne en faisant du refus de vente : http://investor.games-workshop.com/informa...iler_policy.doc Sinon on voit bien là: 2. Segmental analysis Six months to 30 November 2008 http://investor.games-workshop.com/latest_...es_int2009.aspx que près de 20% des ventes au Royaume Uni sont en fait des ventes à des clients extérieurs au pays, en particulier d'autres pays d''Europe occidentale. L'évolution est impressionnante avec une augmentation de près de 1000% des ventes en UK pour des clients en Europe entre 2007 et 2008. Une véritable hémorragie!

Oh ils ont techniquement le droit de proposer moins, mais ça deviendrait non rentable pour eux. Je crois qu'il y a une embrouille légale sur les RRR en Angleterre qui a bloqué GW (d'où la volonté d'externaliser la fixation des RRR à une autorité indépendante) et permis le développement des revendeurs.

Effectivement c'est une bêtise. D'une part les prix de vente n'ont rien à voir avec la nature de l'actionnaire de référence. D'autre part, lesdits actionnaires auraient baisé les pieds de Hasbro si cette compagnie avait tenté une OPA avec unr prime suffisante. Enfin tenter une OPA quand 4 ou 5 fonds possèdent la majorité des titres est un peu débile. Ca s'appelle alors un changement négocié!! Pour PLT: attention le long terme n'est qu'une suite de courts termes et l'attrition de la clientèle fait que cette proposition reste d'actualité (traduction: on peut leur refaire le même coup, ils ne s'en souviennent pas). Je ne dirais pas que le trade UK est volontairement avantagé mais plus que l'effondrement de la livre a créé une situation de fait donc chacun tire avantage. Ce qui est fort drôle est que l'augmentation des prix en Angleterre était alors logique... mais pas celle en France puisqu'elle rend l'écart encore significatif et donc maintient un degré de préférence pour l'achat à l'étranger... qui justifiera d'ailleurs la prochaine hausse des prix. Remarquez que dans ses résultats, GW n'aborde pas la question des dividendes. A mon avis la compagnie ferait mieux de se désentetter (enfin, en fonction du coût de ses lignes de crédit). Quoi qu'il en soit, ses actionnaires vont commencer à trouver le temps long. Kirby a déjà eu une année pourrie (devoire vendre des titres au plus bas pour payer son divorce et être mis plus ou moins au placard), là ça devrait aller mieux (ça ne peut peut pas aller plus mal).

Sur idée de Crilest Résultats premier semestre 2009 Source: http://investor.games-workshop.com/informa...sentations.aspx Vous pouvez aussi regarder les résultats 2007-2008: http://investor.games-workshop.com/latest_...highlights.aspx et mon post précédent sur le sujet: http://forum.warhammer-forum.com/index.php...pertes&st=0 ------------------------------------------------ FIRST HALF HIGHLIGHTS * Revenue at £61.2m (2007: £53.9m) * Pre-exceptional gross margin at 71.4% (2007: 70.1%) * Operating profit pre-exceptional and pre-royalties receivable at £3.3m (2007: £0.5m) * Pre-exceptional operating profit at £3.8m (2007: £1.2m) * Operating profit at £3.8m (2007: £0.6m) * Earnings/(loss) per share of 4.9p (2007: (0.4)p) Continuing operations Six months to 30 November 2008 Restated Six months to 2 December 2007 A thick, black line. Revenue £61.2m £53.9m Operating profit - pre-exceptional and pre-royalties receivable £3.3m £0.5m Royalties receivable £0.5m £0.7m Operating profit - pre-exceptional £3.8m £1.2m Exceptional items - cost reduction programme £nil £(0.6)m Operating profit £3.8m £0.6m Profit/(loss) before tax £3.1m £(0.1)m Basic earnings/(loss) per share 4.9p (0.4)p globalement moins pire: les résultats sont positifs INTERIM MANAGEMENT REPORT Results The work needed to establish growth in all channels in all territories goes on with some significant progress being made in this half-year where, with the exception of Continental Europe, we have been able to deliver local currency sales growth in all territories. As is usual, our three routes to market – independent retailers, direct via telephones and our web store, and our own Hobby centres – have had mixed fortunes. Those people looking for evidence about the health of the Hobby we service will take particular comfort from the UK achieving sales growth in all three channels and Forge World’s extremely strong showing (29% sales growth). In a very difficult period for input costs – in particular with the price of commodities such as tin and our utility costs – it is pleasing to report that we have increased our gross margin from 70.1% in the last half-year report to 71.4% in this one. This speaks volumes both about the discipline and attention to detail shown by our supply side staff and the swift action taken in sales businesses to increase metal retail prices. Certes mais en augmentant rapidement les prix, la marge augmente. Qu'en est il du volume futur des ventes? Comme le prix des matières première a diminué, j'attends encore la baisse des prix subséquente Following last year’s restructuring, overheads remain under control. We have opened 14 Hobby centres during the period and closed eight, taking our total to 340. Compared to November 2007, sterling has weakened by 12.7% against the US dollar and by 13.6% against the euro. We have shown below our sales progression in local currency terms to permit a more meaningful comparison. Our net borrowings as at 30 November 2008 stood at £11.0 million, a reduction of £4.2 million from the balance at November 2007. Our banking facilities were renewed in July 2008, as set out in the 2008 annual report (page 11). We have complied with the conditions of all banking covenants during the period. une bonne idée Prospects As a niche business we do not usually suffer or benefit from macro-economic factors. Whilst we are pleased with our half-year results, it would be foolish not to sound a note of caution for the short term as we sell through many independent retailers all over the world most of whom are far less well protected than we are. The principal risks and uncertainties for the balance of the year remain as described in our 2008 annual report (page 6). These risks lie in the ability of our sales businesses to establish and maintain sales growth and in our manufacturing operation to control input costs. The Hobby is healthy and our challenge is to stay focused on what needs to be done to service it efficiently and cost effectively. Games Workshop’s core fundamentals remain strong. We continue to grow our sales, our gross margins are improving, our costs are under control, our return on capital is increasing and our cash flow is good. The board remains confident in the future growth and profitability of the Group. blablabla et violons. En attendant un investisseur se demande quand il aura un dividende Statement of directors’ responsibilities The directors confirm that this condensed set of financial statements has been prepared in accordance with IAS 34 as adopted by the European Union, and that the interim management report herein includes a fair review of the information required by DTR 4.2.7 and DTR 4.2.8. The directors of Games Workshop Group PLC are listed in the annual report for the year to 1 June 2008, with the exception of M Sherwin who left the board and K D Rountree who was appointed to the board on 22 October 2008. A list of the current directors is maintained on the investor relations website at investor.games-workshop.com. By order of the board M N Wells Chief Executive K D Rountree Chief Financial Officer REVENUE BY GEOGRAPHICAL AREA OF SALES OPERATION IN LOCAL CURRENCY Continuing operations Six months to 30 November 2008 Restated Six months to 2 December 2007 A thick, black line. Continental Europe €27.3m €28.6m United Kingdom £21.1m £18.5m The Americas US$24.8m US$23.3m Asia Pacific Aus$10.0m Aus$9.2m Remarquez la baisse en Europe continentale ET aux USA mais la hausse en UK Y aurait il une part de substitution? (des revendenurs achètent en UK?). De plus n'oublions pas qu'avec une livre faible, les prix auraient dû... baisser!

"mais tous m'ont dit que les ventes de GBR ont été bien plus faibles que prévues." prévues par qui? Par ceux qui prévoyaient aussi que "la croissance de GW est solide et augure de très bon jours pour la compagnie" (de mémoire, bilan financier 2006) . Tu me diras que devant des ventes décevantes il faut chercher un bouc émissaire, de préférence à l'extérieur histoire de ne pas avoir à se remettre en question (c'est comme ça dans toutes les entreprises).

" les fuites sur le GBR V5 de 40K ont plombé ses ventes," preuve? La seule différence tient dans le fait que les gens feuillètent le bouquin avant... et après? Ils l'auraient aussi fait en boutique de toute façon. Non, l'important est qu'un odcument soit téléchargeable en pdf ou pas.

GW a toujours parfaitement su gérer sa communication et je soupçonne la compagnie d'avoir un véritable calendrier des nouvelles et information à sortir avant le lancement d'un nouveau produit. Ce buzz est facilement compréhensible et le but est de provoquer le désir par l'attente. Il est aussi tout à fait normal que l'entreprise chercher à contrôler la diffusion de cette information et qu'elle pose des règles de comportement à des employés souvent bien jeunes et pas au fait de la règlementation sur le sujet. N'oublions pas non plus un vague désir de se faire mousser pour certains d'entre eux. Quand j'ai bossé pour GW, j'avais un accord de confidentialité spécifique (un NDA puisque je travaillais pour l'Angleterre http://en.wikipedia.org/wiki/Non-disclosure_agreement ) sur deux éléments: - le fond: le matériel qui m'était fourni pour travailler - la forme: la gestion du projet et les méthodes de travail. Ce genre de clause est banal et maintenant je signe les mêmes en entreprise. J'ai pu ainsi travailler pour une entreprise puis pour son concurrent comme consultant ce qui exige une certaine gymnastique intellectuelle et de la maturité (je suis dans un domaine où la crédibilité est importante et où une erreur coûte pas mal de zéros). A la suite de nombreux problèmes, la diffusion de l'information à GW a été limitée à des niveaux plus élevés (traduction: un polo rouge est au courant après tout le monde), même si bidule qui connait machin au siège va forcément cracher le morceau à truc. Par contre (car il faut toujours un par contre), toute erreur de la compagnie (diffusion accidentelle...) est exploitable. Il ne saurait être question de poster des scans car la question de la proriété intellectuelle est toujours présente (sauf de brefs extraits etc), mais la discussion est toujours possible. A la question: est il licite de mettre en ligne une information que la compagnie ne souhaite pas communiquer? C'est une bonne question de droit applicable en général au journalisme (puisqu'en général la compagnie ne souhaite pas trop qu'on vienne fouiller ses poubelles). Techniquement, n'étant pas journalistes et votre source étant hors la loi, ces informations ne devraient pas être publiées. Dans les faits la compagnie a très très peu de recours contre les sites web et si elle en a, la solution (l'attaque en justice) est en général très contre productrice en terme d'image (voir les tentatives de procès par Apple contre des blogs). Elle se contente alors généralement de menaces plus ou moins voilées sous la forme d'une perte d'un statut préférentiel quelconque. La compagnie agit donc sur l'élément sous son contrôle: la menace auprès de ses employés. Ceci étant dit, et pour conclure, une compagnie serait bien en peine de réagir sur un post posté au conditionnel qui aurait l'heur de tomber juste, comme par hasard. après tout, certains sont de bons devins... PS: C'est ce qu'on appelle un voeu pieux et ça relève de l'appel à Sainte Rita.

salut avez vous des idées de marques de figs alternatives (attention pas du bab5 ou du Star Wars qui sont des mondes trop connus pour être réellement compatible). je pense plus à des sous marques anglaises ou autre moins connues

langton miniatures devrait être pas mal

groumpf il me connait

salut grand oui j"'ai ces figurines tu sais où je peux trouver les cartes pour man o war?

A votre avis, quelles sont les figurines alternatives qui peuvent être utilisées dans nos affrontements? pour les nains, c'est du monitor type guerre civile US. Avez vous des idées de marques ou de compagnies?

tu es cher par rapport au marché moyen: http://toys.shop.ebay.co.uk/items/Man-O-Wa...286Q2ec0Q2em282 je suis intéressé par des parties, mais là c'est moins cher par ebay UK même avec le transport.

très joli tes décors tu en vends? je suis intéressé

Sachant que c'est pour répéter les nouvelles du site et ne pas répondre aux question, je me demande pourquoi GW y perdrait puisque la parole est maitrisée.

je suis pas d'accord Tu as un débat parfaitement constructif entre les deux plus grandes gueules du forum et ça ne dégénère pas. Nous ne sommes pas du même avis. J'ai une opinion et ce n'est pas pour ça que j'ai raison. Il en a une autre puisqu'il a un autre vécu. Minute, je vais chercher mon chalumeau et des aloufs. Pour résumer: - techniquement il est prévisible qu'il y ait des merdouilles - elles sont souvent corrigées au fil du temps - cependant le contenu est pour l'instant fort pauvre - l'architecture du site n'est pas optimale (on pourrait dire pour le moment). - et la CRM est déficiente sur le sujet (CRM veut dire Customer Relashionship Management). Je plains cependant la team (enfin la personne) chargée de localiser le site puisqu'elle doit être fort débordée.

Non, ça c'est l'argument du chef de projet qui n'a pas les moyens. Bien sur que si on peut, mais c'est horriblement coûteux. C'ets pas non plus la mort. Il se trouve que justement je connais des gens qui s'occupent de TRES gros sites (je suis dans le nord, berceau de la VPC), et je perçois exactement ce que ça représente. Dans le physique, on fait les travaux visibles. En informatique on peut les faire de manière transparente (est ce que tu as perçu le changement de version du site Décathlon, de celui de La Redoute ou de celui de Casto? Non, pour tant tout le moteur a été transformé, et c'était transparent pour le client. Ah, il y a un ingénieur commercial entre les deux qui vend n'importe quoi Pour mes serveurs, ça va.

En gros, pour résumer, ta justification de l'ouverture du site qui dans sa version actuelle ne tourne pas chez certains, n'est pas terminé et n'est pas intéressant est que fondamentalement les autres ne font pas mieux.... Euhh... et alors? .... Cet argument n'a strictement aucune valeur. Il en aurait SI on ne pouvait pas faire autrement. Pour Microsoft, il représente encore un pasage presque incontournable, donc je comprends ce que tu veux dire. Par contre pour reprendre l'exemple de ton centre commercial: celui près de chez moi était en travaux, j'ai voté avec les pieds: j'allais chez smith d'en face. Pourquoi exactement consommer alors qu'il est plus facile d'aller ailleurs? Pour un site de loisir, c'est encore pire: chaque élément rendant difficile l'acte d'achat ou la diffusion de l'information concourrant au plaisir ressenti conduit à la désafection. Or c'est le cas ici. C'est une faute. Encore une fois, tu raisonnes du côté fournisseur et prestataire, pas en tant que client. Pourquoi penses tu qu'on ne paye jamais nos prestataires? Z'avaient qu'à lire les petites lignes sur les pénalités de retard et ce qui est défini comme produit fini.

C'est marrant de faire des béta en serveur de prod, c'est un nouveau concept? Là, pas d'accord. Quand tu ouvres un site web, il tourne. S'il ne tourne pas, tu le mets pas en ligne, point barre. Encore une fois tu parles de changement, de mise à niveau et de finalisation. Ce n'est pas le problème du consommateur, c'est celui de l'entreprise qui doit délivrer un produit fini. Si le projet est en retard, on retarde la release plutôt que de sortir un immonde bricolage tout vide. Tu fais des réponsers fort pertinentes de concepteur, mais qui passent à des années lumière au dessus de la tête du consommateur moyen. Imagines tu un instant RedCat ouvrir ses sites sur une version béta plus ou moins vide?

En tant que comsommateur lambda, pas envie: ça marche partout et pas chez eux, c'est donc eux qui merdent Autant je suis d'accord sur l'importance des différents facteurs, autant je trouve que leur pondération est ratée car un site doit pouvoir fonctionner (en mode dégradé) chez n'importe qui. Un bon code php bien léger est parfaitement faisable... tout en préservant souplesse et adaptabilité. En tant que pro, je comprends l'idée. En tant que client, ça me gave et je vais voir ailleurs. Si le client n'a même plus envie de lire, le site est mauvais. Le pro dira aussi "oui mais faut anticiper le futur etc etc"... C'est vrai. Moi je consomme maintenant, pas dans 5 ans Tu réponds en informaticien et en gestionnaire de projet, c'est bien Le site est conçu en optimisation marketing, pourquoi pas.... Et le CRM? il va se promener?

Sur mon firefox/mozilla (qui est quand même le 2eme), ça vrille souvent.

Un vendeur qui ne rend pas son site accessible à ses clients, aussi débiles soient ils, est une andouille. De plus IE est maintenant très loin d'être unique justement dans le coeur de cible: le jeune qui JUSTEMENT se prend pour un killer geek. moi je couine car on passe du peux mieux faire à "fallait pas faire".