cracou2

Au risque de choquer je vous rappelle que l'élément de base de la stratégie est la possibilité d'imposer à l'adversaire l'affrontement de son choix. En terme Warhammer cela veut dire être capable d'imposer à l'adversaire le combat désiré ce qui implique une maitrise des déplacements et de la concentration des forces. Or les armées lentes sont structurellement incapables de concourir: il est facile contre les nains de tout simplement les éviter ou tout au moins d'éviter l'unité ultime avec le général. Le plus gros avantage des armées à base de cavalarie n'est pas leur puissance de choc mais le fait qu'elles permettent, sauf connerie majeure du joueur, de choisir les CaC. Je rappelle aussi que Warhammer ne prend pas en compte un élément fondamental: l'organisation interne à chaque unité. En terme historique comparez une unité finalement faiblement protégée (hoplites de l'époque d'Alexandre donc plutot des hypaspistes) mais très organisés contre des hordes perses peu structurées. De même regardez les nains ou les elfes: leur force réside dans leur coordination et dans leur organisation, or ce n'est pas retranscrit dans le jeu. Pour lutter contre cette faibleese il existe plusieurs outils et méthodes. e pense à des mécanismes comme une phase d'ordre où une armée bien commandée disposerait de plus de choix ou bien pourrait réagir à un ordre adverse. Je pense à des options de positionnement de l'unité (mise en carré, mur de boucliers... ) autorisant plus de combinaisons aux armées les plus organisées etc etc... Exemple: Historiquement une charge de cavalerie par le flanc est effroyablement dangereuse. Toutefois son impact réel dépend de la nature de l'attaquant et du défenseur. Exemple: A Pharsale la cavalerie pompéienne disperse la cavalerie de César, mais manque de bol pour eux les légionnaires se réorganisent et ne bougent pas. Contre exemple: A Albuera (1811) les anglais ne virent pas arriver la cavalerie. 3 bataillons sur 4 écrabouillés.

Il est loin d'être le seul à venir de temps en temps (à titre perso j'en ai repéré 12) mais certains ne sont plus là... ou du moins épisodiquement. En tout cas je lui souhaite réussite dans son free-lancing (et sinon il peut ouvrir un restau médiéval).

Attention: ce débat ne porte pas sur l'estimation mais sur la refonte des règlers. Estimation ou pas, cela ne change rien en terme de stratégie. Changer les règles d'initiative ou le roue change radicalement la physionomie du jeu.

Pas vraiment. Les non militaires comprennent en général assez mal la notion de "stratégie militaire" et confond les moyens et les buts. La majorité des joueurs dira "je fais de la stratégie" alors que leur réactions aux stimuli est de nature tactique.

Petit apparté théorique Pour bien clarifier la discussion je me permets de vous rappeler les définitions de la stratégie, de la tactique et de l'art opérationnel. La stratégie est l'art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. si le but est de gagner, la stratégie comprend la création de la liste, l'estimation de l'adversaire et des écueils que l'on rencontrera, le choix d'une doctrine offensive ou défensive (fond de plateau ou pas)... La tactique est "l'art de diriger une bataille, en combinant, par la manœuvre, l'action des différents moyens de combat en vue d'obtenir le maximum d'efficacité". Cette dimension est fort bien comprise de la majorité des joueurs: "vais je charger de front ou plutôt attendre la charge et tirer. dois-je réaliser une roue ou pas". L'art opérationnel, fort décrié et moins connu est le niveau intermédiaire (historiquement la doctrine fut théorisée par les soviétiques dans les années 20) . C'est l'art de manoeuvrer et de coordonner les actions tactiques pour obtenir les résultats souhaités au niveau stratégique. Pour un joueur cela revient à par exemple disposer ses régiments en échelon pour que la simple menace d'une prise de flanc influence la décision de son adversaire et réduise le nombre de choix. Exemple 1: décider d'utiliser un régiment de tueurs nain est un choix stratégique. Faire une roue pour le présenter de face est un choix tactique. Volontairement le mettre en face d'une uniqué qui le vaincra mais sera ralentie trois tours est un choix opérationnel: certes l'adversaire gagne la partie tactique, mais est neutralisé ce qui favorise la victoire dans les autres compartiments du champ de bataille. Exemple 2: les ouvrages allemands parlant du front de l'est sont souvent fort étranges. Ils expliquent que malgré leurs victoires dans presque toutes les situations tactiques les Allemands se font enfoncer et reculent de 300km. L'explication est simple: les soviétique placent volontairement quelques troupes devant les allemands, non pas pour gagner mais pour les clouer sur place et les forcer à s'engager. Les allemands gagnent cette petite bataille...qui est relatée dans le livre et ne voient pas que les soviétiques ont bousculé leurs flancs. En clair ils gagnent les batailles qui n'ont aucun intérêt et perdent de vue que la tactique n'est pas tout. Plus de détails: http://www.journal.forces.gc.ca/vo9/no3/11-canuel-fra.asp

Au risque de passer pour un vieux crouton, c'est à peu près la critique que l'on entend à chaque changement d'édition: la simplification des règles nuit à l'intérêt stratégique du jeu.

Certes. D'un autre côté ces boutiques fournissent un service intéressant pour des jeunes sans carte: un commerce de proximité où l'achat d'impulsion est bien plus facile. C'est aussi un moyen de rendre rentable un magasin puisque la surface est très faible. Je remarque que si les profits aux USA explisent, il en est tout autrement en Europe continentale. Globalement le bilan est assez honorable étant donné les conditions du marché.

réponse dans 10 ans alors

Sur ce coup là je suis totalement d'accord avec bibouch (merdouille, ça doit être Noël ). La réalité virtuelle intéressera certains mais cela revient à nier l'aspect hobby (posséder des figurines, les peindre...)

Pas tant que ça en fait, là on était en indépendants et ils avaient signé les papiers. Pas de notre faute si EUX n'avaient pas lu les documents. On aurait pu être immonde et tout envoyer comme ça. Techniquement ils avaient merdouillé.

Il y a gérant et gérant. GW France ets une SARL???? J'ai jamais regardé. Sur le site on parle de juridication anglaise...gné?

A mon sens c'est contre productif: ils devraient avoir un calendrier des "fuites" autorisées et les alimenter proprement, avec de belles images etc pour générer l'attente. S'il laissent les gens réellement dans le noir, tôt ou tard les gens vont s'en taper des nouvelles... La notion même de rumeur disparait et donc le désir et l'attente. On me dire "les GD sont là pour ça". il y a 20 ans peut être. Maintenant si c'est dit quelque part, le lendemain tu as toutes les photos dans le monde entier. J'ai bien peur qu'en fait ils soient un peu resté à la notion de communication institutionnelle fin de siècle car les nouveaux média restent encore mal maitrisés..

si si, ça fait deux ans ou un peu plus. Bon, pour revenir au sujet: le bilan n'est pas catastrophique mais vraiment pas glorieux. Les actionnaires ne sont pas rémunérés et les prix approchent du burn out (le prix à partir duquel les nouveaux clients potentiels n'arrivent plus à suivre ou n'adhèrent plus). Les boites de base à prix plus ou moins sacrifié sont d'excellent idées, mais après? Pour la VPC n'oublions pas l'effet internet: si je dois commander je passe par le site, plus par téléphone.

Tient un autre charetté Ca se trouve Sinon non, GW ne fait pas "fermer", mais ça fait mal au chiffre. Ce n'est cependant pas le but. Le magasin perd des m² qui seraient facilement mis à profit avec d'autres gammes. Entre deux tables de jeu et 10m linéaires de présentoires en dépôt, je crois qu'il n'y a pas photo. Certaines boutiques ont l'avantage d'avoir la surface et personne pour surveiller ce coin, donc ç devient par défaut une zone de jeu. Le renouvellement vient du conseil du vendeur qui pousse à aller au fond et de la vitrine. De toute façon on ne voit pas ce qui se passe dans une boutique. Déjà une vitrine GW est encombrée de stickers... Oui, après le "les vieux dehors" on a eu "veteran's evening". Tu me diras aussi que les vieux se faisaient alors un plaisir de pourrir les magasins et de recommander à tout va les revendeurs dès qu'ils tombaient sur un jeune en club ou ailleurs. En CA, c'est pas mal. En bénéfices c'est grotesque (et ce malgré le gros dégraissage de mammouth). En parlant de ça, oui j'avais vu des run chart.

Comme tu le dis, GW a au moins pour elle de tenter d'aider les revendeurs (on ne parlera pas d'un certain nombre d'importateurs et de distributeurs français qui en terme de suivi, de prise de commandes et de relations contractuelles sont de véritables bras cassés). Ceci étant GW a souvent eu une approche, qui pour être légitiqme, n'en est pas moins perturbante pour les revendeurs. Leur problématique est la suivante: dois je promouvoir une activité qui, si elle fonctionne réellement bien dans ma ville, va conduire à la création d'un magasin qui va me manger une part significative de mon CA? Un revendeur n'a t il donc pas intérêt à promouvoir la gamme... juste assez peu pour rendre l'implantation d'un magasin vraiment non rentable. On me répondra "oui mais on peut très bien vivre avec un magasin GW tout proche". Certes, masi moins bien. GW te dira "nous allons générer une activité tellement plus importante que le volume te rendras gagnant et nous aussi". Autant cela peut être vrai, autant c'est douteux et en attendant c'est le revendeur qui le sent passer (lui il ne peut pas étaler sur une moyenne de 350 boutiques). D'ailleurs, (/ton désespéré on) quel malheur pour GW si le revendeur s'effondre. Oh dans cette ville il ne restera plus que le GW! Plus moyen d'acheter les gammes concurrentes. Ah ben c'est ballot! J'en pleure derrière mon écran tient.

Comme tu dis, tu n'as pas fait d'étude de marché. elle te dirait exactement le contraire de ce que tu assènes aussi sentencieusement. Je me demande d'où tu tires une telle ineptie. Et comment qu'y font pour connaitre le produit quand ils n'ont pas moyen d'en entendre parler? J'adore ta manière évacuer le problème et de faire comme si la solution était déjà là. Encore un ramassi d'ineptie. 1/ si tu changes de balon, tu n'as pas exactement le même produit 2/ si je veux jouer à warhammer avec d'autres figurines, je peux. Je change absoluement TOUTES les figurines avec du mars uthor, du Dwarf Wars et d'autres proxis de qualité, parfois même supérieurs à GW. 3/ warhammer c'est pas le seul wargame sur le marché. Le foot est concurrençé par le rugby, the basket.... Warhammer est concurrencé par toute une sérieu d'autres jeux. Je t'invite à relire http://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89lastici...9_de_la_demande Non ça c'est l'argument marketing défendu. Dans la réalité c'est du pipeau. J'espère que tu sais que tout simplement il n'y a pas tellement de revendeurs avec toute la gamme. C'est un peu les prendre pour des quiches. Ils vont simplement là où ils savent tout trouver, sans attendre 1/ une boutique n'est pas là pour la comm mais le recrutement 2/ non il n'y a pas plus efficace. Tu veux des pubs télé avec des gamins qui jouent à faire bouger des démonettes en hurlant "je vais arracher ton coeur et le manger après l'avoir fait rôtir dans mon chadron de sang!"? Accessoirement une communication de masse pour un produit de niche est un peu débile. 3/ GW en France au début était légèrement indépendant (je vais pas refaire l'histoire de la boite, tout le monde la connait). 4/ passer par un importanteur pour faire baisser les coûts... Celle là elle est profodément débile!Un importateur sert quand tu fais du multi produit, GW est sont propre importateur/distributeur. C'est BIEN moins cher. 5/ qui te dit qu'ils veulent plus de clientèle? 6/ les boutiques sont conçues pour cettte gamme, pas pour autre chose

Ce qui vaut régulièrement aux chers polos des remarques du genre "j'aime bien, mais là tu me casses les couilles à me parler de 40k alors que je n'aime que la fantasy". Evidmement que l'offre crée partiellement la demande. En monopole, tu as même intérêt à le faire. En parlant de SM, je me demande quelle est la proportion du public qui se rend compte que c'est une glorification de la purification ethnique (que ne dirais je raciale) qui rejette et élimine les impuretés génétiques par le feu purificateur. Certains ne semblent y voir que des "Space Marines" fort neutres, surtout depuis l'édulcoration forcée du background. Pour moi les libre de Abnett mettent mieux en perspective le monde une fois acceptés les postulats de départ: les dieux existent, le chaos exsite, l'homme est faible, c'est la merde. On s'éloigne du sujet. Etant GW je tenterais une release indépendante (de type unité autonome mais adaptable à de nombreuses armées) pour voir ce qu'il en est. Par exemple un module de véhicule de typr truck customisable par toutes les races.

"Il faut bien distiller de quoi faire assez de "niouzes" sur l'année (ni trop ni trop peu)," Finalement, générer l'événement est il nécessaire? L'attente certainement, le désir probablement. Est il alors besoin de corréler le lancement d'un LA avec celui de ses figurines ce qui focalise l'attentyion sur une partie de la gamme tout en limitant le soutien aux autres armées (ce qui à mon sens génère probablement une attrition plus sévère dans ces gammes?) Une question de causalité maintenant: certaines gammes sont elles négligées car elles se vendent moins bien ou se vendent elles moins bien car elles sont négligées?

"Cracou, j'ai l'impression que tu as une vision biaisée par un trop grand poids accordé au métal" Fort probablement. en attendant je n'ai jamais trouvé un décapant potable pour le plastique. Oui il y en a, mais pas pour récupérer les figs peintes à la truelle. "C'est un aspect de la fidélisation du client, mais j'ignore si GW sait le quantifier, ou si c'est quantité négligeable au regard de la recherche (myope) du recrutement constant ?" Bonne question. Je n'ai pas d'informations sur le sujet. De grosses entreprises pour lesquelles j'ai travaillé ont développé des outils ad hoc mais ça reste un peu vaseux "Bon, au lieu de rendre les gurines plus périssables comme les ampoules à incandescence ou les appareils électroménagers (le Frigidaire de mémé qui durait 4-5 fois plus d'années que les trucs de maintenant), il y a le cycle des règles qui sert aussi et surtout à entretenir la flamme." Certes. En attendant je ne vois pas trop en quoi une changement de règle me ferait changer des épéistes de l'empire, par exemple. Le cycle des règles n'est quand même pas génial quand on regarde bien: vendre un produit et s'assurer que au moins la moitié des clients est toujours en retard de plusieurs années sur la dernière version. Lancer un livre d'armée 3 ans après la sortie des règles est quand même étrange. Je connais les impératifs logistiques et marketing, mais ça n'en reste pas moins fort surprenant.

mais bien entendu.... Tu sais qu'il existe d'autres peintures que l'acrylique en couches légères?

Comme le dit P T-L, une compagnie comme GW est toujours sur la corde raide. Elle doit, comme l'indistrie du tabac, recruter continuellement car l'attrition est très importante. Pou croittre, GW ne doit pas seulement recruter plus, mais en plus recruter encore plus vite que les effectifs de ses clients baissent. Encore plus important; il est très important pour elle que les anciens clients conservent leurs armées en tant qu'objet de collection. En effet le marché de l'occasion est plus que phéthorique (à cette seconde, plus de 20.000 objets et armées sur ebay, surtout ebay.co.uk). L'infortune de GW est que ses produits n'ont pas de date de péremption. Les seules possibilités sont de toujours renouveller la gamme avec des produits encore plus attractifs et de prévenir l'utilisation des anciennes gammes. La seconde possibilité n'est pas, mais alors vraiment pas populaire et a presque coulé Rackham. Le club dont tu parles est à la fois une bénédiction pour l'entreprise (plus de joueurs, socle de passionnés, certitude d'avoir des opposants) et une calamité (ils ont vite fait de mettre les jeunes au courant du marché de l'occasion). Je me suis toujours demandé si le grand tournant du plastique n'était pas -en partie - motivé par la quasi impossibilité de correctement le décaper contrairement au métal.

Dit, je vais sévir.... . "Ceci fait" suppose une démonstraton. A part quelques lieux communs "Vu les caractéristiques de son marché, GW n'a pas réellement besoin de magasins spécialisés." Ah? "Tous ses clients sont suffisament malins ou virtuellement connectés pour commander sur internet." Ah? "Et puis? Franchement je ne trouve pas que ça justifie une quelconque boutique spécialisée." Faut allors avoir plus d'idées " tu n'as pas vraiment d'alternative (surtout quand tu es nouveau et que tu n'y connais rien). " Ah? "Chaque jeu est particulier, règles dédiés, communautés dédié. Si tu change tu repars presque à zéro." Et? "C'est beau l'absence de concurrence ^^" non sens Bref une belle liste de poncifs mais aucune validité. Reprenons: ""Vu les caractéristiques de son marché, GW n'a pas réellement besoin de magasins spécialisés." SI JUSTEMENT! Le magasin est le coeur du système, le lieu de recrutement par excellence, le point de confluence des acheteurs locaux. "Tous ses clients sont suffisament malins ou virtuellement connectés pour commander sur internet." Et comment qu'ils font les gentils clients pour acheter quand ils ne savent même pas que ce produit existe? comment le sauraient ils puisqu'il n'y a pas de boutiques spécialisées. " tu n'as pas vraiment d'alternative (surtout quand tu es nouveau et que tu n'y connais rien). " Si, ça s'appelle les autres produits. Je crois que tu as remarqué que chaque entreprise vendait des produits différents et que pourtant on appelle ça de la concurrence. Maintenant si tu voulais dire qu'une autre compagnie ne vend pas du warhammer, je ne sais pas si cela méritait qu'on le précise. Et encore je suis calme ce soir.

Les frères Perrys ont un très gros avantage: ils n'ont pas à maintenir en activité une chaine de magasins potentiellement déficitaires et ils bénéficient d'une incroyable notoriété (et la Compagnie de Saint Georges a probablement aidé. Enfin malgré les désagréments. Bref). Il n'empêche qu'ils sont capables de créer un produit d'aussi bonne qualité que n'importe quelle grappe GW mais que eux font payer 18 euros les 43 bonhommes multi poses en 28mm. Le plus impressionnant avec GW est qu'ils sont capables de vendre très cher un produit élitiste, de dominer le marché, d'avoir des années d'avance dans certains domaines, d'avoir des intangibles d'une rare qualité... mais qu'ils ont fait des pertes et qu'ils se relèvent à peine. Quel que soit le mode d'analyse, la compagnie était incroyablement mal gérée et des sources structurelles de coût ont mangé la hausse du CA. Les économies, fort louables dans une optique de redressement de l'entreprise, sentent fortement le cost killer qui trouve une solution économiquement efficiente mais peu corrélée au désir de la clientèle. Exemple de mesure d'économie logique: si le magasin est livré le jeudi matin, le staff passe son temps à checker les lots et n'arrive plus à vendre. Il lui faut un part timer coûteux). Solution 1: fermer le magasin le jeudi matin, puisque de toute façon le nombre de clients est très faible pednant ces horaires. Inconvénient: quelques clients trovent porte close. --> pas parfait mais simple Solution 2: améliorer la qualité d'expédition. si le nombre d'erreur diminue, on pourrait pesner que la charge de travail à la réception diminue. Eh non, il faut encore tout checker (à moins évidemment de mettre en place un système de contrôle de réception par attributs de type AFNOR X06-026, mais le AOQ n'est toujours pas parfait) --> fausse bonne idée Solution 3: mettre en place un système de contrôle par code barre. L'idée est d'avoir un rateau qui scanne les codes et met automatiquement à jour le stock, contrôle lla livraison et commence à remplir la prochaine feuille de commande. --> très bonne idée, économies significatives à long terme car on peut réouvrir et la gestion du magasin est bien plus efficace. Je me demande d'ailleurs quel est le taux réel de démarque inconnue dans les magasins. Exemple 2: la gestion des pièces détachées était très coûteuse (entrepôt surdimensionné, nombreuses erreurs, gestion des acheminements défaillante...). Bref la solution ets de les retirer du marché et d'augmenter le nombre de bitz sur les grappes plastique. Pour moi c'est une erreur. La solution serait de revendre les moules et la gestion de la pièce détachée à une structure semi indépendante de type Forgeworld éventuellement liée à une chaine type Redoute (pour les points de livraison). A elle de se débrouiller avec de la vente uniquement par internet.

Remarque que les perrys sont capables de produire de la grappe plastique en détail élevé à 15 livres la boite. On se demande bien comment un toute petite compagnie en est capable,heinnnnnnnn Regarde leur site. Un démenti cinglant pour les tenants du "le plastique c'est cher car le moule c'est cher".

Ca fait pas grand monde quand tu regardes. Comme toujours les talentueux s'en sortent, mais les crevards restent.